裁员风波
自2011年开始，科乐美上海就陷入了裁员的风波中。一方面，出于对总经理能力的怀疑，母公司不愿意再向科乐美上海投入更多资源，而科乐美上海在长达十数年的时间中也并无耀眼业绩和收入，而另一方面，考虑到股价因素，总公司不能随意关闭上海分公司，但不知出于何种考虑，母公司又始终没有对科乐美上海的管理团队采取任何措施。科乐美上海的管理团队得以在任上度过了13年时光。
但总公司开始逐渐缩减科乐美上海的规模。早在尝试运营《龙收藏》之前，面对外包团队的裁员就已经开始。2011年，PS2版本《胜利11人》（又称《实况足球》）项目组的20多名成员成为首批裁员目标，“公司说日本那边不会再给这边分配工作了，而下一代《胜利11人》的外包活儿又没谈成，所以一整组都被裁掉了。”一位受访者这样表示。而在此之前，负责《Beatmania》、《Guitdora》和DDR三个音乐游戏系列的外包项目组已经开始合并，大部分员工被合并至DDR项目组。《胜利11人》组被撤裁之后，DDR项目组制作了最后一款街机版DDR游戏后，被撤裁2/3。其他项目组大多被拆散撤销，成员被裁或转至移动游戏项目组。
第二波大规模裁员则发生在《龙收藏》折戟、科乐美上海短时间内看不到收入的情况下。2014年4月，《魂斗罗进化革命》完成了最后一个版本，宣告科乐美上海在移动游戏领域内的尝试结束。随之而来的是所有业务及研发人员被遣散，科乐美上海仅保留管理部门，负责信息情报搜集。
科乐美上海的办公室内弥漫着一种奇怪的气氛，所有的人都知道公司不会再有发展，即将面临大规模裁员，“公司员工没有网络，大家也不能网聊，所以大家每天都凑在一起窃窃私语，各个组的人都会聚堆，大家都觉得有事情要发生了。”
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所有人都期待着被公司开除，作为跨国企业，科乐美上海对被辞退员工的补偿至少听上去是十分丰厚的，2011年时，被辞退的《胜利11人》项目组员工大多得到了符合国家规定的N+1补偿，《胜利11人》项目组的成员工资较高、资历较老，大部分人对拿到的补偿尚觉满意。但之后被辞退的人则就没有那么幸运，员工和公司之间围绕着遣散补偿展开了斗争。
“有一个孕妇，不发基本工资，回来上班还要把从政府那儿领的生育保险扣掉，等于恢复上班后白干好几个月。”一位科乐美上海的离职员工对记者说。科乐美上海使用一个计算公式，计算员工的任职时间、参与项目盈利状况、基本工资、工龄，最后得出赔偿金的具体数额。大多数员工“后面基本谈不动了，大概就是给多少是多少，到最后就是这些钱，你必须走。”
也许是因为大批裁员所带来的经验积累，科乐美上海对《劳动法》的理解达到了一个全新的高度，“用过降薪，薪水降一半逼你自己走”。刘云帆对记者表示，“他们总能想办法绕开（法律）”。而另一位曾在科乐美上海离职的员工透露，每年都会有员工因赔偿而起诉公司。“我知道有3起，一起打赢赔钱了，其他的不知道结果。”
没有人知道公司为什么会用各种理由降低裁员补偿，有些员工把“无法得到赔偿”的原因归咎于“完全看总经理的喜好”，但另外一种说法是，由于科乐美上海员工的薪资水平平均较高，工作年限又较长，大规模裁员会产生巨额赔偿金。日本总公司对科乐美上海管理团队的考核指标是收入及利润，在几乎没有收入的前提下，管理者只能通过“节流”的方式来维持自己的位置。但另一个奇怪的细节是，直至今日，科乐美上海公司每个月仍要为设在梅陇镇广场的办公室付出数十万的租金——但这总比在金茂大厦的办公室要便宜许多。
科乐美上海陷入一个神秘的局面，据消息指出，目前科乐美上海所有业务人员已全部被辞退，仅有一位总经理、两名HR、一个总务、几位财务和几位IT人员在任——而这几位财务和IT人员也面临被辞退的命运。
刘女士对自己能否拿到公司赔偿完全没有把握，她在帖子中说此举是“为了要一个说法，为了要一口气，一点尊严。”但实际上，这更像是一个弱者发出的控诉。面对“并不违法”的科乐美上海，她能做的事情显然非常有限。
而令人有些吃惊的是，也许是因为参杂了青春的回忆，又或者是因为什么其他的感情，大部分老员工对日本总公司和大部分同事仍抱有怀念之情。“我还是很尊敬日本总公司的”，刘云帆这样对记者说，然后他停了一会儿，又补充：“但他们终于用了十几年把上海公司做倒了！”
本文在写作过程中得到了超过5位曾在科乐美上海公司任职的员工的帮助，特此表示感谢。本站记者曾通过科乐美上海官网的联系方式尝试向科乐美上海发出采访邀请，但截止发稿时止，尚未得到回复。
