近日，DeepSeek 创始人梁文锋一场时长4小时的投资人会议交流内容在业内流传，有媒体整理发布了本次会议实录。
会议期间，对于成为下一代超级应用的可能性，梁文锋表示，DeepSeek 并不希望成为“下一个字节”或“下一个腾讯”。他认为，当前争夺C端流量或To B收入并不是公司最关注的问题，内部重点仍是AGI技术路线和突破。
会上他表示，DeepSeek核心、唯一、无法退让的利益是保持团队稳定。“只要团队能够稳定，只要最核心的人一直都在，我们就一定能够继续往前走。最后一定能够做成 AGI。”他认为，钱、资源等等不是问题。
值得一提的是，梁文锋还提到，DeepSeek2025年春节期间受到广泛关注并不在公司原本规划中，公司此前并没有以市场爆发作为主要目标。对于外界关注的定价，梁文锋透露，DeepSeek定价策略追求合理利润，不会以利润最大化为导向。
梁文锋进一步解释称：“可能外面看起来，我们选了一个很难的模式，但其实我们做得非常轻松。降价对我们的竞争对手来讲，肯定不是个好事，他们一定不是欢呼的。我并不觉得卖API这个事情有那么大吸引力。我只要搞几个人维护这个API就可以了，甚至客服都没有，也不用销售，用户自己就会来。”
而至于DeepSeek的商业化道路，梁文锋则坦言：“我们一直在商业化，只是不以商业化为目标。DeepSeek 离彻底转向商业化的时间点，应该是很遥远的。我甚至不用考虑到时候在里面占一个位置。只要有那么大的商业机会，一定是有办法的。”
和同行相比，梁文锋认为，DeepSeek属于流动率较低的一家公司。公司的管理方式比较灵活，且一般不太加班。DeepSeek的管理是两条线：一条线是从上到下，一条线是从下到上。从下而上，是每个人自己想做什么，没人管也没有KPI；从上到下，就是正式的、集体去做一个事，需要全公司的人一起配合，例如发布V4模型时，就得每个人分工做一部分。“一般我们希望这类正式的（从上到下的任务）不要占用员工所有时间的50%，他应该还有一半的时间是不被安排的，这是一个让他可以自己去探索研究的范围。”
梁文锋表示，DeepSeek不太加班的原因，一方面是做研究需要一个比较松弛的环境，其次公司非常聚焦，很克制，所以没有非常多事情要做。
