本文作者为PlayFirst工作室游戏设计经理Patrick Baggatta，他在文中详细总结了《Diner Dash》系列游戏开发过程中的经验和教训。
关于《美女餐厅 Diner Dash》系列游戏
《Diner Dash》的原始版本发布于2004年，它的出世为休闲游戏带来了新鲜空气。玩家在游戏中的任务就是扮演神采奕奕的女服务生Flo，伺候客人用餐，在忙碌之余腾出手来为同事解围。从那时候起，Flo就成了休闲游戏的经典角色，其地位堪比掌机游戏中的马里奥（Mario）。
作为最具影响力的游戏之一，《Diner Dash》也难逃被克隆、效仿的命运。在这款游戏发布六年之后，这种时间管理类游戏已经是遍地开花，其中的热门游戏也不乏其数，而且都掌握了一定规模的用户群体。这种类型的游戏今后还会大量涌现，只是时间早晚、发布渠道有所不同而已。
diner dash 5
继集版本同样需要新智慧
当时我已经在PlayFirst呆了一年左右，从事的是游戏设计工作，在负责《Dream Chronicles 3》和《DinerTown Tycoon》这两个项目的时候，我才第一次听到《Diner Dash 5》项目组的怨声载道。当时他们的开发工作已经持续了好几个月，但项目进展并不顺利。
开发人员还没想出《Diner Dash 5》这个继集版本的新功能时，公司就已经对它寄以厚望，希望它再次重磅出击市场。作为旁观者，当时我就很困惑，开发这个版本能有多难呢？我们不也已经推出了前面四个版本了吗？
任何想当然都是游戏开发过程中的大忌，但当我们接二连三地推出游戏继集版本时，我们还是会不知不觉地想当然，认为自己开发了这么多年的游戏，早已经是心中有数，所以很容易在还没弄清这款游戏的状况时，就急于动手做事情。
与原始版的游戏不同，继集游戏一开始就背负着一堆硬指标。首先，设计者必须开发第5个版本的《Diner Dash》；其次，它还要考虑游戏销量、开发成本等问题，与之前的继集版本相比，它的投入产出比是多大，原创团队需要多少人手才能找到新灵感，开发周期是多长，需要增加多少新功能等等；总之，这个过程中可以让游戏设计者彻底崩溃的理由有无数多种。
Diner Dash 2
教训1：把那些硬指标全部抛到一边，把它当成新游戏来看待。即使这已经是第5个版本的游戏，那也得让它亮出自己的个性。
通常情况下，大家都会把继集版的设计看成常规的游戏内容更新，也就是说在《Diner Dash》中添加新的餐厅、关卡、顾客类型、升级功能和故事背景等。
但这种观念也很不可取，你总不能把所有游戏内容塞到时间有限的关卡中，也不能只是片面加快游戏虚拟形象的行动。更重要的是，这些都是众所周知的游戏元素，没必要在第5个版本中重炒冷饭。用户需要的是一些明显的、全新的、更令人兴奋的改变。
其次，“年度最佳时间管理类游戏”的评选也让设计者承受了更大压力，对他们来讲，如果没进入“最有影响力、最出色的游戏”的行列，无异于游戏作品的失败。
这些压力总会让开发团队接连几个月坐立不安，这其实是一种自上而下的心理恐慌。公司高管不会告诉开发团队该怎么操作（PlayFirst也并不采用这种管理方式），而是让大家卷入了一个急于求成的漩涡。
教训2：一个长期享有盛名的游戏系列，开发继集版本时总得有所创新，否则就是自甘堕落，自取灭亡。有这种想法很正常，这种情况有点像一个职业喜剧演员去参加一个聚会，人人都用充满期待的眼神看着他，要求他“来一段搞笑的！”游戏继集版本要推陈出新，可以像其他游戏一样，再挖掘一些灵感，让继集的表现同样出彩。
可想而知，如果我们的游戏还是经过了前期制作，在原来的基础上添加了新功能，虽然它的内容是更丰富了，但却找不到准确的定位了。
教训3：甩开思想包袱，该怎么做就怎么做。对继集版本的开发来说，删繁就简与锦上添花的作用同样不容忽视。
