第三章-定型与发展危局

　　接下来不断在完成肉蛋禽-零食-主食-饮料一线，用了一年半基本完成：

　　饮料部分：

　　主食部分：

　　生鲜类：

　　零食部分（下面还有一个酸奶）：

　　虽然产业看似大了，主营收入增加了一倍，但当月和上月净利润已然负数了。在上一阶段末端已经显示出端倪，随着进一步的扩张，不断在恶化中。看下93年的利润表：营业收入1411M，YOY65%，毛利率44.5%;研发费用增加15M至45M；广告费用增加122M至172M;运营利润135M，YOY28.5%，运营利润率9.6%；财务费用增加24M至49M，消耗着36.3%的营业利润，这个比重继续提高了；净利润86M，YOY7.5%，净利率6.1%，愈发糟糕。16种产品在售，16种产品在研，11种现有，5种新产品。

　　ROA：7.3%，ROE：15.4%，权益比：47.38%

　　到了94年6月，增加的广告和研发投入继续大幅降低着经营利润率，原来还有12%左右，现在只有8.8%了（话说不是8.79%么，四舍五入啊五入），不过数字倒挺吉利的。同时庞大的财务费用占比也开始压得有点喘不过气了，按当月报表推算年化，财务费用可能保持59%的增长，权益比也从56%回降到45%。既然4大产业扩张完成，月度净利润也开始告急，不能再肆意增加财务费用了，我可不想到时需要在现在和未来间做艰难选择，何况还要防范可能出现的经济危机。负债式的跑马圈地必须告一段落，那接下来急需做的事就是放慢脚步减少负债式投资，尽可能只使用自身盈利增加投资，防止负债恶性的扩大；依靠广告和研发的成果提高目前在产产品的利润率以从庞大的业务收入里攫取更多利润。

　　顺便附上招的CTO黑妹=。=对于200M的年研发投入，12M的年工资来提升研发效果还是不错的，擅长领域是制药，粮草先行。

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